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印刷机生产效率主抓什么才最有效?

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放大字体  缩小字体    发布日期:2018-10-10  浏览次数:412
核心提示:印刷机生产效率到底怎么抓才有效,是人员操作熟练度,设备先进性,还是用考核模式来衡量,这些都和印刷生产效率相关,有些问题不

印刷机生产效率到底怎么抓才有效,是人员操作熟练度,设备先进性,还是用考核模式来衡量,这些都和印刷生产效率相关,有些问题不是因为设备好,生产效率就高,生产品质就好,也不是人员技术水平好印刷生产效率就高。本人认为要让生产效率高就必须注重印刷机台的团队合作。印刷机生产效率分为准备时间和生产时间。

准备时间

准备时间是指:前一个订单结束到第二个订单正常生产,这个过程为准备时间。最影响生产效率的就是准备时间,如每次换单时间为25分钟,每天做10笔订单,那么一天就有250分钟在停机换单。如果采取相应的办法把换单时间降低到10分钟,每次节省15分钟,一天就可以节省150分钟,那么就是说可以提高20%的生产效率。所以,准备时间是相当重要的。降低换单时间需要从人员分工做起,相互帮助才能达到效果。

生产时间

生产时间是指:生产产品的时间。生产时间主要需考虑车速和停机次数,影响生产车速因素有油墨的粘度和纸板平整度,所以油墨就必须考虑低粘度高浓度才可以。纸的平整度就需要印刷机及时消耗,避免长时间的生产放置造成的弯翘。停机次数主要源于纸板上的灰尘粘到印刷版面,引起的停机擦版,所以就必须保证印刷机除尘系统良好,还要保证设备清洁度,这样才能有效地防止类似问题的发生。

通过生产准备时间和生产过程时间的管控,印刷机生产效率就能上一个台阶。印刷准备和过程控制的好,生产损耗也会大幅降低。

 
 
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